En 2001, le manifeste pour le développement Agile de logiciel invite à valoriser les personnes et les interactions, la collaboration,...

De nombreuses équipes Scrum ne disposent pas de l’autonomie suffisante pour déployer l’incrément de produit qui résulte du travail...

La présence d'un Proxy Product Owner, le maintien du travail spécialisé (business analyse, tests, …), augmentent le nombre de transferts...

Comparer la vélocité de différentes équipes Scrum n'a aucun sens. D'abord, chaque équipe Scrum est unique - parce que les personnes sont...

Parce qu'un projet concerne un travail limité dans le temps, il est découplé du cycle de vie du produit. Avec une vision à court terme du...

Utiliser la vélocité pour évaluer la performance d'une équipe Scrum ne fait pas de sens. Au contraire, cela encourage les comportements...