Étendre, à l’échelle d’une organisation, les pratiques mises en œuvre dans une équipe, n’est pas une simple action mécanique d’augmentation ou de réplication.
Le nombre de personnes impliquées (voir le Nombre de Dunbar, la Loi de Brooks et la Loi de Metcalfe), la nature des interactions entre équipes (voir Team topologies), l’architecture du Système d’Information (voir la Loi de Conway), sont par exemple des éléments essentiels à considérer pour envisager l’agilité du système, et éviter de risquer :
La croissance exponentielle du nombre de canaux de communication nécessaire à l’alignement,
Le besoin d’un effort extraordinaire de coordination du travail,
La dégradation du bien être et du sentiment d’appartenance, …