L’agilité ne s’achète pas. Dans de nombreuses organisations les managers se contentent d’acheter des solutions pour tenter de devenir...

Texte librement traduit du livre Team Topologies de Matthew Skelton et Manuel Pais La conception de l'organisation requiert une expertise...

Dans de nombreuses organisations on prétend accorder de la liberté aux équipes, une capacité à s’auto-organiser et à décider comment...

Dans de nombreuses organisations, le déploiement en production des changements de code passe par une étape de tests manuels réalisés par...

Lorsqu’ils sont alignés sur l’exercice comptable, les plans projets annuels demandent souvent un incroyable effort et un temps important,...

Les plans budgétaires annuels, dont certains sont établis par simple reconduction moyennant un pourcentage, posent de nombreux problèmes....

Il arrive régulièrement que les personnes en charge du recrutement d’agilistes ne soient pas elles-mêmes expertes du domaine. L’agilité...

De nombreuses “Transformation Agile” tombent dans le piège d’avoir un programme de transformation. Celui-ci établit la cible à atteindre...

De nombreuses entreprises tentent de mettre les produits au centre de leur organisation. Mais cesser de gérer le travail selon des...

Comment apprécier les bénéfices de l’adoption de l’agilité dans une organisation si ceux-ci ne sont pas exprimés, et encore moins...

Étendre, à l’échelle d’une organisation, les pratiques mises en œuvre dans une équipe, n’est pas une simple action mécanique...

La vélocité est basée sur les estimations initiales réalisées par les développeurs. Mais toute estimation est fausse par nature. Utiliser...

Le coût de correction d’un bug ne devrait pas être l’élément essentiel de décision concernant sa réalisation ou non. D’autant qu’en se...

Les business cases existent pour répondre à 2 questions : Qu'est-ce que cela va rapporter ? Combien cela va coûter ? Or, bien souvent,...

Céder systématiquement à l’injonction des parties prenantes de commencer leur projet n’est pas sans conséquence. On fait des promesses...

Pourquoi déployer ce qui ne fonctionne pas? Alors même que la moindre équipe semble incapable de tenir les véritables promesses de Scrum,...

Lorsque les pratiques suivent la mode et sont mises en œuvre sans le changement culturel requis… Nous vous souhaitons une TRÈS BELLE...

En 2001, le manifeste pour le développement Agile de logiciel invite à valoriser les personnes et les interactions, la collaboration,...