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Agile à tout prix

L’agilité ne s’achète pas. Dans de nombreuses organisations les managers se contentent d’acheter des solutions pour tenter de devenir...

Manœuvre de yawnoC

Texte librement traduit du livre Team Topologies de Matthew Skelton et Manuel Pais La conception de l'organisation requiert une expertise...

Liberté conditionnelle

Dans de nombreuses organisations on prétend accorder de la liberté aux équipes, une capacité à s’auto-organiser et à décider comment...

La fin du début

Lorsqu’ils sont alignés sur l’exercice comptable, les plans projets annuels demandent souvent un incroyable effort et un temps important,...

AOC (Appellation d'Origine Certifiée)

Il arrive régulièrement que les personnes en charge du recrutement d’agilistes ne soient pas elles-mêmes expertes du domaine. L’agilité...

Bingo!

De nombreuses “Transformation Agile” tombent dans le piège d’avoir un programme de transformation. Celui-ci établit la cible à atteindre...

Les nouveaux maux

De nombreuses entreprises tentent de mettre les produits au centre de leur organisation. Mais cesser de gérer le travail selon des...

Les experts mi-amis

Comment apprécier les bénéfices de l’adoption de l’agilité dans une organisation si ceux-ci ne sont pas exprimés, et encore moins...

40 à l'heure

Étendre, à l’échelle d’une organisation, les pratiques mises en œuvre dans une équipe, n’est pas une simple action mécanique...

Oxymore

La vélocité est basée sur les estimations initiales réalisées par les développeurs. Mais toute estimation est fausse par nature. Utiliser...

Tout ça... pour ça

Le coût de correction d’un bug ne devrait pas être l’élément essentiel de décision concernant sa réalisation ou non. D’autant qu’en se...

Mémoire flash

Les business cases existent pour répondre à 2 questions : Qu'est-ce que cela va rapporter ? Combien cela va coûter ? Or, bien souvent,...

Agilité à l'échec

Pourquoi déployer ce qui ne fonctionne pas? Alors même que la moindre équipe semble incapable de tenir les véritables promesses de Scrum,...

Résolution 2.0.22

Lorsque les pratiques suivent la mode et sont mises en œuvre sans le changement culturel requis… Nous vous souhaitons une TRÈS BELLE...

20 ans, la fin de l'innocence ?

En 2001, le manifeste pour le développement Agile de logiciel invite à valoriser les personnes et les interactions, la collaboration,...

Blog: Blog2
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