Certaines équipes se décident à faire de l'agilité, tout en conservant leurs anciens processus et ajoutent quelques cérémonies Scrum...

Les organisations peinent souvent à trouver la bonne interaction entre les équipes Agile, en charge du développement des produits, et les...

Il arrive régulièrement que les personnes en charge du recrutement d’agilistes ne soient pas elles-mêmes expertes du domaine. L’agilité...

Peu de mots sont plus redoutés par les Product Owners que d’entendre les développeurs dire : "Plus de nouvelles fonctionnalités ! Nous...

De nombreuses “Transformation Agile” tombent dans le piège d’avoir un programme de transformation. Celui-ci établit la cible à atteindre...

De nombreuses entreprises tentent de mettre les produits au centre de leur organisation. Mais cesser de gérer le travail selon des...

Comment apprécier les bénéfices de l’adoption de l’agilité dans une organisation si ceux-ci ne sont pas exprimés, et encore moins...

Étendre, à l’échelle d’une organisation, les pratiques mises en œuvre dans une équipe, n’est pas une simple action mécanique...

La vélocité est basée sur les estimations initiales réalisées par les développeurs. Mais toute estimation est fausse par nature. Utiliser...

Présenter la vélocité sous la forme d'un ratio, ou un pourcentage, c'est une astuce pour maintenir artificiellement la vélocité affichée!...

Globalement, les clients croient qu'ils peuvent exiger quelque chose et que c'est possible. Les développeurs réduisent volontairement ou...

Bien souvent, les responsables Produit font en réalité du project management et bien souvent ce comportement est lié à une organisation...

Le coût de correction d’un bug ne devrait pas être l’élément essentiel de décision concernant sa réalisation ou non. D’autant qu’en se...

Highest Paid Person's Opinion La plupart des idées de fonctionnalités des produits viennent souvent du Management ou de parties prenantes...

Aucun framework ou méthode Agile ne résout de problème pour nous. Mais ils créent un impératif de changement en mettant en lumière nos...

Les business cases existent pour répondre à 2 questions : Qu'est-ce que cela va rapporter ? Combien cela va coûter ? Or, bien souvent,...

Dans la très grande majorité des cas, être certifié signifie avoir pris connaissance de quelque chose et avoir démontré qu’on a en partie...

Les Story Points et la vélocité sont des trucs internes à l’équipe Scrum, dont les utilisateurs n’ont rien à faire! Les utilisateurs...

Le succès d’un projet est défini à l’avance par des indicateurs internes. Il s’agit de délivrer le périmètre fixé, dans les coûts et...

Du moment qu’on utilise un indicateur inadapté pour illustrer la performance, il devient l’objet de jeu. Non seulement cet indicateur ne...