Réunion en cascade

Certaines équipes se décident à faire de l'agilité, tout en conservant leurs anciens processus et ajoutent quelques cérémonies Scrum...

Mauvais goût l'eau

Les organisations peinent souvent à trouver la bonne interaction entre les équipes Agile, en charge du développement des produits, et les...

AOC (Appellation d'Origine Certifiée)

Il arrive régulièrement que les personnes en charge du recrutement d’agilistes ne soient pas elles-mêmes expertes du domaine. L’agilité...

Perte de puissance

Peu de mots sont plus redoutés par les Product Owners que d’entendre les développeurs dire : "Plus de nouvelles fonctionnalités ! Nous...

Bingo!

De nombreuses “Transformation Agile” tombent dans le piège d’avoir un programme de transformation. Celui-ci établit la cible à atteindre...

Les nouveaux maux

De nombreuses entreprises tentent de mettre les produits au centre de leur organisation. Mais cesser de gérer le travail selon des...

Les experts mi-amis

Comment apprécier les bénéfices de l’adoption de l’agilité dans une organisation si ceux-ci ne sont pas exprimés, et encore moins...

40 à l'heure

Étendre, à l’échelle d’une organisation, les pratiques mises en œuvre dans une équipe, n’est pas une simple action mécanique...

Oxymore

La vélocité est basée sur les estimations initiales réalisées par les développeurs. Mais toute estimation est fausse par nature. Utiliser...

Erreur div/0

Présenter la vélocité sous la forme d'un ratio, ou un pourcentage, c'est une astuce pour maintenir artificiellement la vélocité affichée!...

Prise d'otage

Globalement, les clients croient qu'ils peuvent exiger quelque chose et que c'est possible. Les développeurs réduisent volontairement ou...

Bonnet blanc et blanc bonnet

Bien souvent, les responsables Produit font en réalité du project management et bien souvent ce comportement est lié à une organisation...

Tout ça... pour ça

Le coût de correction d’un bug ne devrait pas être l’élément essentiel de décision concernant sa réalisation ou non. D’autant qu’en se...

HiPPO

Highest Paid Person's Opinion La plupart des idées de fonctionnalités des produits viennent souvent du Management ou de parties prenantes...

Automédication

Aucun framework ou méthode Agile ne résout de problème pour nous. Mais ils créent un impératif de changement en mettant en lumière nos...

Mémoire flash

Les business cases existent pour répondre à 2 questions : Qu'est-ce que cela va rapporter ? Combien cela va coûter ? Or, bien souvent,...

2 Fast 2 Furious

Dans la très grande majorité des cas, être certifié signifie avoir pris connaissance de quelque chose et avoir démontré qu’on a en partie...

Des points c'est tout !

Les Story Points et la vélocité sont des trucs internes à l’équipe Scrum, dont les utilisateurs n’ont rien à faire! Les utilisateurs...

SaaP (Scrum as a Project)

Le succès d’un projet est défini à l’avance par des indicateurs internes. Il s’agit de délivrer le périmètre fixé, dans les coûts et...

perf = null;

Du moment qu’on utilise un indicateur inadapté pour illustrer la performance, il devient l’objet de jeu. Non seulement cet indicateur ne...

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