• labulleagile

Agilité à l'échec


Pourquoi déployer ce qui ne fonctionne pas?

Alors même que la moindre équipe semble incapable de tenir les véritables promesses de Scrum, de nombreuses organisations décident de passer l'Agilité "à l'échelle"!

Quelle chance a-t-on de réaliser un pas immense si on en n'a pas réussi un petit?


L'adoption de Scrum (par exemple) par une seule équipe, permet déjà à l'organisation de se poser suffisamment de questions en lien avec le concept de produit, le rôle de Product Owner, l'autonomie et l'auto-organisation de l'équipe, ... et de tenter d'y répondre en expérimentant sur un petit périmètre, donc sans prendre un risque inconsidéré. Sans un seul début de réponse à tous ces enjeux, sans avoir pu observer le moindre bénéfice, quelles sont les chances de succès? Dans quel but précipite-t-on ce grand changement?


Plus globalement, il ne s'agit pas de mettre l’Agilité à l’échelle de l’organisation, mais plutôt de réduire la taille (des éléments) de l’organisation, des projets, du travail, … pour devenir plus Agile.

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