L’adoption de l’agilité dans une organisation réclame souvent une évolution du style de leadership de ses responsables.
Les principes et croyances managériales héritées de l'industrie ne permettent plus aux organisations de faire preuve de la capacité d'adaptation nécessaire à leur performance, ou plus simplement leur survie.
Plusieurs formes de leadership modernes (servant leadership, host leadership, open leadership, inviting leadership, ...) peuvent inspirer les responsables qui doivent relever le défi de l'adoption rapide et durable de nouvelles manières de travailler au sein de leur organisation.
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