Ce qui est le plus difficile dans Scrum ça n’est pas de mettre une étiquette de Product Owner à quelqu’un ou de s’astreindre à des rituels.
Le plus difficile est de délivrer au moins une fois par sprint un incrément de produit fini déployable en production et contribuant à créer l’impact désiré au niveau de l’utilisateur, du client ou de l’organisation.
C’est une condition essentielle pour tenir les promesses de Scrum et de l’agilité.