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  • Photo du rédacteurLa Bulle Agile

Faut pas pousser


Dans les organisations où le travail est “poussé”, c'est-à-dire assigné aux personnes ou aux équipes, on se concentre principalement sur la maximisation de l’utilisation des ressources. 

Qu’observe-t-on généralement dans ce cas?

  • L’obligation de devoir gérer un plan capacitaire, souvent complexe, basé sur des estimations de temps et d’effort,

  • Un suivi du temps de travail individuel,

  • Et bien sûr la nécessité de se conformer ensuite aux estimations, sous peine de remettre en cause le plan! 

La majorité du temps est passée à gérer, estimer et contrôler.


Dans les organisations où le travail est “tiré” par les personnes, ou les équipes, on se concentre essentiellement sur la prochaine chose la plus importante à livrer.

Que peut-on espérer observer dans ce cas?

  • Des responsables produits qui se questionnent sur la valeur qui devrait être livrée, 

  • Des équipes qui s’auto-organisent pour faire le travail; qui fait quoi, qui sait, qui est disponible, travail en essaim (swarming), …

  • Moins de bureaucratie!

La majorité du temps est consacré à prioriser et faire.


Manage flow, not people (Lean)

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