Depuis sa première apparition dans l'ouvrage The Lean Startup d'Eric Ries, le concept du MVP (Produit Minimum Viable) a subi une évolution significative. Initialement conçu comme un outil stratégique pour valider des hypothèses, le MVP s'est progressivement écarté de sa définition originelle. Cette dérive a donné lieu à une diversité de perceptions et d'interprétations, souvent contradictoires, même au sein d'une seule organisation.
Un MVP n'est pas simplement une version initiale d'un produit, ni une version bêta, et encore moins une version quasi-complète du produit. Au cÅ“ur de la philosophie MVP se trouve l'idée d'expérimentation ciblée. Son but principal est de tester et de démontrer la viabilité, la faisabilité et la désirabilité d'une idée.Â
Dans cette optique, un MVP peut adopter diverses formes, allant d'un prototype papier à un modèle plus élaboré, tant qu'il permet de recueillir des retours d'information pertinents. Ces retours sont cruciaux pour apprendre et orienter le développement futur.
"The minimum viable product is that version of a new product which allows a team to collect the maximum amount of validated learning about customers with the least effort."
Eric Ries