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Agile à tout prix

L’agilité ne s’achète pas. Dans de nombreuses organisations les managers se contentent d’acheter des solutions pour tenter de devenir...

Manœuvre de yawnoC

Texte librement traduit du livre Team Topologies de Matthew Skelton et Manuel Pais La conception de l'organisation requiert une expertise...

Burn-août en avril

Dans le monde de l’Agilité, il existe des “comportements à contre-effets” (anti-pattern). Qu’ils soient conscients ou inconscients, ces...

Liberté conditionnelle

Dans de nombreuses organisations on prétend accorder de la liberté aux équipes, une capacité à s’auto-organiser et à décider comment...

La fin du début

Lorsqu’ils sont alignés sur l’exercice comptable, les plans projets annuels demandent souvent un incroyable effort et un temps important,...

MMMMMMoSCoW

Quand tout est top priorité, plus rien n'est prioritaire. Le résultat est souvent une équipe qui perd son focus, travaille sur beaucoup...

Mauvais goût l'eau

Les organisations peinent souvent à trouver la bonne interaction entre les équipes Agile, en charge du développement des produits, et les...

AOC (Appellation d'Origine Certifiée)

Il arrive régulièrement que les personnes en charge du recrutement d’agilistes ne soient pas elles-mêmes expertes du domaine. L’agilité...

Bingo!

De nombreuses “Transformation Agile” tombent dans le piège d’avoir un programme de transformation. Celui-ci établit la cible à atteindre...

Les nouveaux maux

De nombreuses entreprises tentent de mettre les produits au centre de leur organisation. Mais cesser de gérer le travail selon des...

Les experts mi-amis

Comment apprécier les bénéfices de l’adoption de l’agilité dans une organisation si ceux-ci ne sont pas exprimés, et encore moins...

40 à l'heure

Étendre, à l’échelle d’une organisation, les pratiques mises en œuvre dans une équipe, n’est pas une simple action mécanique...

Tout ça... pour ça

Le coût de correction d’un bug ne devrait pas être l’élément essentiel de décision concernant sa réalisation ou non. D’autant qu’en se...

HiPPO

Highest Paid Person's Opinion La plupart des idées de fonctionnalités des produits viennent souvent du Management ou de parties prenantes...

Agilité à l'échec

Pourquoi déployer ce qui ne fonctionne pas? Alors même que la moindre équipe semble incapable de tenir les véritables promesses de Scrum,...

20 ans, la fin de l'innocence ?

En 2001, le manifeste pour le développement Agile de logiciel invite à valoriser les personnes et les interactions, la collaboration,...

Blog: Blog2
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