Dans de nombreuses organisations on prétend accorder de la liberté aux équipes, une capacité à s’auto-organiser et à décider comment travailler. Il y a même souvent une forme d’injonction à devenir plus autonome, allant parfois jusqu’à provoquer un sentiment de culpabilité.
Mais derrière chaque demande de changement se cache une demande de non-changement (homéostasie des organisations), et on ne peut demander ou décréter l'autonomie sans faire évoluer certains modes de fonctionnement. Sans poser de cadre et sans donner d’objectif.
Chaque manager devrait, au moins dans sa zone de contrôle, régulièrement remettre en question les règles établies pour faire de la place pour l’innovation, l’expérimentation, et donc le changement. Il faut sûrement du courage et de la persévérance pour cela.