Étendre, à l’échelle d’une organisation, les pratiques mises en œuvre dans une équipe, n’est pas une simple action mécanique...

La vélocité est basée sur les estimations initiales réalisées par les développeurs. Mais toute estimation est fausse par nature. Utiliser...

Présenter la vélocité sous la forme d'un ratio, ou un pourcentage, c'est une astuce pour maintenir artificiellement la vélocité affichée!...

Globalement, les clients croient qu'ils peuvent exiger quelque chose et que c'est possible. Les développeurs réduisent volontairement ou...

Bien souvent, les responsables Produit font en réalité du project management et bien souvent ce comportement est lié à une organisation...

Le coût de correction d’un bug ne devrait pas être l’élément essentiel de décision concernant sa réalisation ou non. D’autant qu’en se...

Highest Paid Person's Opinion La plupart des idées de fonctionnalités des produits viennent souvent du Management ou de parties prenantes...

Aucun framework ou méthode Agile ne résout de problème pour nous. Mais ils créent un impératif de changement en mettant en lumière nos...

Les business cases existent pour répondre à 2 questions : Qu'est-ce que cela va rapporter ? Combien cela va coûter ? Or, bien souvent,...

Dans la très grande majorité des cas, être certifié signifie avoir pris connaissance de quelque chose et avoir démontré qu’on a en partie...

Les Story Points et la vélocité sont des trucs internes à l’équipe Scrum, dont les utilisateurs n’ont rien à faire! Les utilisateurs...

Le succès d’un projet est défini à l’avance par des indicateurs internes. Il s’agit de délivrer le périmètre fixé, dans les coûts et...

Du moment qu’on utilise un indicateur inadapté pour illustrer la performance, il devient l’objet de jeu. Non seulement cet indicateur ne...

Céder systématiquement à l’injonction des parties prenantes de commencer leur projet n’est pas sans conséquence. On fait des promesses...

Pourquoi déployer ce qui ne fonctionne pas? Alors même que la moindre équipe semble incapable de tenir les véritables promesses de Scrum,...

Lorsqu'une définition de "Ready" comprend une règle selon laquelle quelque chose doit être complètement fait avant que la chose suivante...

Lorsque les pratiques suivent la mode et sont mises en œuvre sans le changement culturel requis… Nous vous souhaitons une TRÈS BELLE...

Un projet à date fixe, qui revient chaque année, et pour lequel vous êtes "prêt à tout" pour ravir votre client... Ça vous rappelle...

Merci Agile Christmas de nous avoir invité à occuper la case 18 du calendrier de l'avent !

Lorsqu'on considère les bugs au même titre que des nouvelles fonctionnalités, notamment en leur "attribuant" des Story Points, on crée...