Certaines équipes se décident à faire de l'agilité, tout en conservant leurs anciens processus et ajoutent quelques cérémonies Scrum par-dessus. On ajoute alors du travail au travail et on augmente le coût de production. On fait en plus de… et pas à la place de…. Cela finit par causer beaucoup de confusion et de frustration pour les équipes, qui ont du mal à observer les bénéfices de l’agilité et qui finissent par penser que l'agilité est le problème.
On dit qu’il faut désapprendre pour apprendre.
Il faut se libérer du command-and-control, pour travailler vraiment différemment, et observer alors de vraies différences dans les résultats.
Par exemple, le cadre de travail Scrum contient les réunions nécessaires et suffisantes pour le développement du produit. Pourquoi ne pas essayer de se contenter de celles-ci seulement pour mener à bien cette activité? Le reporting? Utilisez la transparence! Le comité de pilotage ou de projet? Utilisez la revue de sprint! Etc…
"La folie, c'est de faire toujours la même chose et de s'attendre à un résultat différent."
Albert Einstein