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Salle d'attente


De nombreuses équipes Scrum ne disposent pas de l’autonomie suffisante pour déployer l’incrément de produit qui résulte du travail accompli durant le Sprint. Le processus de déploiement en Production reste confisqué par l’Organisation. L’activité de release management traditionnelle impose une surcharge de coordination, d’effort administratif, et des délais qui n’ont rien à voir avec le rythme des développements et les attentes des utilisateurs.

Finalement, pourquoi réaliser des Sprints de 2 semaines si il faut plusieurs mois pour déployer en Production un changement? Le temps de cycle de développement est il cohérent avec le temps de cycle vu de l’utilisateur? Quel est le bénéfice de Scrum?

L’équipe Scrum devrait pouvoir déployer en Production de manière autonome, sur la seule décision du Product Owner. Releaser régulièrement et fréquemment est le seul et le meilleur moyen pour l’équipe de délivrer de la valeur aux utilisateurs.

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