L’agilité ne s’achète pas.
Dans de nombreuses organisations les managers se contentent d’acheter des solutions pour tenter de devenir Agile. Souvent par commodité, par facilité, par ignorance ou par incompétence. Par évitement aussi, car rendre une organisation Agile est un problème complexe à résoudre. C’est également un moyen de ne pas s'impliquer (personnellement) dans le changement demandé.
Un manager qui souhaite impulser un changement devrait montrer l’exemple. Incarner le changement désiré, et lui donner du sens. Le Management 3.0 pourrait être une source d’inspiration utile pour celui qui voudrait alors devenir un leader agile et moderne d’organisation. Il pourrait y trouver des pistes pour cultiver la motivation et l’engagement des individus, autonomiser les équipes, favoriser le développement des compétences, ou guider la croissance structurelle de son organisation.
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